CASE 01 / 公司与商事 / 公司治理
创始团队出现分歧后，如何让公司继续向前？
一家进入快速发展阶段的科技企业，在控制权、角色分工与下一轮融资之间出现了实质分歧。我们协助其先厘清事实与目标，再把“退出”讨论转化为一套可以执行的重组方案。
客户处于下一轮融资前的关键窗口。两名核心创始人对产品方向、经营权限与股权安排产生持续分歧，章程、股东协议和历史融资文件之间亦存在解释空间。
客户需要回答的问题怎样在不让公司停摆的前提下，处理控制权安排、核心人员交接与投资人沟通？
OUR APPROACH先把问题拆开，
先把问题拆开，
再让每一步相互支持。
- 01
复盘章程、股东协议、融资文件及关键会议记录，厘清权利边界
- 02
将经营权、股权回购、竞业限制与知识产权交接拆分为可谈判模块
- 03
为管理层、投资人及核心员工分别设计沟通节奏和文件路径
WHAT CHANGED
让复杂问题，回到可以继续决策的状态。
在持续数周的协商与文件重组后，公司确定了新的治理结构和过渡期安排；业务团队保持稳定，下一轮融资准备工作得以继续推进。
这份案例以实际服务经验为基础整理，具体主体、时间与细节已作概括化处理。