准备融资或引入新股东
创始人、投资人和管理层需要先对控制权、估值、激励、退出与重大事项决策形成可执行共识。
CORPORATE & COMMERCIAL把交易推向前，
把交易推向前，
也把长期风险放到桌面上。
从公司设立、业务扩张到融资并购与治理调整，我们帮助企业把关键决策变成可以签署、执行和交接的安排。
THE DEAL ROOM每一次重要交易，
都值得有一张完整的工作台。
都值得有一张完整的工作台。
目标、文件、时间、参与人和风险，不该散落在不同人的邮件里。
WHEN CLIENTS CALL US通常不是因为“需要一份合同”，
通常不是因为“需要一份合同”，
而是因为事情开始变得重要。
正在谈一项收购或商业合作
除了价格和交割，还要看核心合同、人员、数据、知识产权与审批条件能否支撑交易完成。
公司已经变大，规则还没跟上
授权、印章、董事会、关联交易和关键人员职责，需要从习惯变成能被持续使用的机制。
HOW A MATTER MOVES交易文件只是最后的呈现，
交易文件只是最后的呈现，
真正的工作从判断开始。
我们会按照事项的商业目标组织法律工作，让每一阶段都为下一步保留空间。
先把目标和底线写出来
明确客户最想实现的结果、可以让步的条件，以及必须预先处理的控制权、责任或时间问题。
把关键事实放进同一张清单
围绕股权、合同、人员、资产、数据和审批事项做有优先级的审阅，识别真正会阻碍交易的缺口。
让谈判和文件互相支持
根据条款优先级组织沟通，避免只在文本里“写得严密”，却没有留下能够达成共识的路径。
交割以后，安排如何继续运行
同步推进内部决议、授权、备案、交接和治理补位，让已签署的交易真正进入企业的日常系统。
WHAT WE PUT ON THE TABLE一间交易工作室里，
一间交易工作室里，
应该先看清这些文件。
文件不是越多越好。关键是它们能否相互印证，并反映企业正在发生的真实事情。
股权与治理
章程、股东协议、历史融资文件、董事会与股东会记录，以及授权与印章安排。
核心业务关系
重要客户、供应商、渠道、租赁和合作协议，特别是变更控制、排他和提前解除条款。
人员、技术与数据
关键人员约定、激励安排、知识产权归属、数据处理和第三方服务商关系。
交割与后续执行
先决条件、签署清单、交接文件、通知义务、备案和交易后治理的责任分工。
BEYOND THE TRANSACTION
好的治理，应该让管理层在需要判断时，有据可循。
很多企业在交易完成后才开始面对董事会如何运作、授权如何下放、关联交易如何管理、核心员工如何留任等问题。我们可以作为外部法律顾问持续参与，让一次事项沉淀为后续经营能够使用的机制。
了解合作与响应方式