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DISPUTE RESOLUTION

真正的策略,
开始于立案之前。

诉讼和仲裁只是工具。我们先看事实能否被证明、对方真正关心什么、资产在哪里,以及哪一个时间窗口最值得把握。

WHEN A DISPUTE STARTS不要急着寻找一句
“我们能不能赢”。

先把问题放回完整的商业关系、证据和执行可能性中判断。

THE FIRST 72 HOURS

争议刚出现时,
先做对这三件事。

收到律师函、仲裁通知,或发现对方已经停止履行时,最有价值的动作常常发生在最初几天。

01

保留原始事实

停止随意删改邮件、聊天记录、付款凭证和现场文件;先把散落在不同人手里的材料留住。

02

确认真正的窗口

核对合同约定、答辩期限、时效、管辖与可能的保全条件,避免因为拖延失去主动位置。

03

不要孤立地回应

一封看似简单的回复,也可能影响后续事实认定和谈判空间。先统一内部信息与对外口径。

THREE LINES, ONE STRATEGY

一场争议,通常沿着
三条线同时推进。

A

事实与证据线

梳理 合同、沟通、付款、交付和损失如何串成时间线

留证 哪些材料需要立即固定,哪些缺口可以补强

验证 对方叙述中有哪些无法自洽的节点

B

程序与资产线

选择 诉讼、仲裁、保全、律师函或其他程序工具

节奏 哪个步骤需要先行,才能避免对方转移资产或拖延

兑现 从一开始就评估判决、裁决之后如何执行

C

商业与谈判线

判断 客户要守住的是现金流、客户关系、品牌还是一个底线

沟通 在什么时点、由什么人,提出怎样的解决路径

达成 让和解条款有明确履行、担保与退出机制

事实双方究竟在哪个节点开始出现不同理解?
文件合同、变更、确认和履行记录之间能否互相印证?
资产是否需要保全?执行可能性是否已被提前评估?
关系是否还存在值得保留的合作、声誉或供应链安排?
WHAT A RESOLUTION SHOULD DO

好的解决,不应只停留在纸面上。

无论通过判决、裁决、调解还是和解,我们都会关注结果是否能够履行,是否需要担保、分期、交接或后续文件安排。客户真正需要的,是一段不再持续消耗管理资源的关系,而不是一份无法落地的结论。

阅读:合同纠纷立案前的证据整理清单

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