公司治理与股东事项
- 公司章程、股东协议与最新工商信息
- 股东、董事与管理层的实际分工
- 正在讨论的决策及既有会议记录
- 需要确认的控制权、授权或退出问题
WORKING LIBRARY先把问题拆开，
先把问题拆开，
再开始准备。
这里收集的是可以直接带到会议、文件夹和内部讨论里的准备框架。它们不替代法律意见，但能帮助您更有效地描述一个正在发生的事项。
06类常见工作场景
可从这里开始准备
可从这里开始准备
START WITH A CHECKLIST在找律师之前，
在找律师之前，
先把这些材料找出来。
不需要一次准备得完美。先把已有文件、关键人员、时间节点和最想解决的问题放到一起，后续沟通会清晰得多。
劳动与组织调整
- 劳动合同、员工手册与相关制度
- 岗位、绩效与沟通记录
- 组织调整的时间表和影响范围
- 离职交接、账号和文件权限安排
交易、合作与合同
- 交易结构、关键商业条件与时间线
- 现有合同、补充协议和往来邮件
- 需要尽调或核验的资产与负担
- 各方最关注的底线和可谈空间
READ A DOCUMENT WITH PURPOSE看文件时，
看文件时，
不要只看“有没有签字”。
下面的阅读提示适用于多数合同、公司文件和管理记录。它们帮助您快速发现哪些位置需要继续追问。
谁作出承诺，谁真正有权决定？
核对签署主体、授权来源、实际履行人和内部决策程序，避免文件与实际关系脱节。
到底交付什么，什么算完成？
将产品、服务、成果、质量、验收标准和交付时间具体化，减少后来对“理解不同”的争议。
关键节点是否有明确的确认方式？
付款、变更、通知、验收、续约和退出，最好都有可被追溯的记录和时间安排。
情况变化时，文件给谁留了空间？
关注违约、调整、提前终止、争议解决和资料返还等条款，判断安排是否经得起现实变化。
WHEN SOMETHING IS HAPPENING不同的事，