CASE 03 / 劳动与人力资源 / 组织调整
组织调整中，怎样把风险留在可控范围内？
全国性零售企业因门店网络调整，需要在短时间内处理多地员工安置、关键岗位交接和历史用工差异。
不同城市的劳动合同、规章制度与沟通习惯并不完全一致。客户既要维护品牌与团队稳定，也需要保证每个步骤经得起后续审查。
客户需要回答的问题怎样让统一的调整目标，在不同城市、不同员工群体中被清楚而稳妥地执行？
OUR APPROACH先把问题拆开，
先把问题拆开，
再让每一步相互支持。
- 01
先完成劳动合同、制度文件、工龄和岗位信息的分层审阅
- 02
针对普通员工、关键人员与管理者设置不同沟通、协商和交接路径
- 03
配套形成问答口径、书面记录和争议预警机制，保持前后信息一致
WHAT CHANGED
让复杂问题，回到可以继续决策的状态。
项目在既定时间内完成主要调整，客户在业务连续性、核心岗位留任与潜在争议控制之间取得了可管理的平衡。
这份案例以实际服务经验为基础整理，具体主体、时间与细节已作概括化处理。